كيف تخفض الأتمتة التكاليف بنسبة 20% لشركات البناء

أرى نفس المشكلة مرارًا وتكرارًا: تستمر تكاليف البناء في الارتفاع، ويشعر الناس بأنهم عالقون بين عروض الأسعار المرتفعة والنتائج السيئة. لا أعتقد أن الجواب هو مطاردة أرخص الأسعار. أعتقد أن الخطوة الأفضل هي تقليل النفايات. هذا هو المكان الذي توجد فيه المدخرات الحقيقية عادة. عندما أنظر إلى أحد المباني، أطرح ثلاثة أسئلة على الفور: ما الذي يؤدي إلى ارتفاع التكلفة؟ ما الذي يمكن التخطيط له بشكل أفضل؟ ما العمل الذي يتم إعادة بنائه لأن الخطة لم تكن واضحة؟ يختفي الكثير من المال قبل بناء الجدار الأول. لقد شاهدت أطقم العمل وهم ينتظرون المواد المفقودة، ويغيرون المهام في منتصف العمل، ويصلحون الأخطاء التي لم يكن من المفترض أن تحدث أبدًا. هذه ليست مجرد مشكلة مالية. إنه يبطئ العمل بأكمله. حالة واحدة تبقى في ذهني. أراد صاحب منزل صغير ترقية مطبخه وطلب من ثلاثة شركات بناء مختلفة تقديم عروض أسعار. وكانت الأسعار متباعدة. أعلى عرض أسعار لم يكن هو الأفضل، وأدنى عرض أسعار أغفل عدة عناصر. لقد ساعدت في مقارنة النطاق سطرًا بسطر. لقد وجدنا فجوات مخفية في العمل التجريبي، وإزالة النفايات، وتشطيب الخزانة، والتغييرات الكهربائية. وبمجرد أن أصبح النطاق واضحًا، اختار العميل سعرًا عادلاً وتجنب الإضافات المفاجئة لاحقًا. هذا هو المكان الذي أبدأ فيه عندما أريد خفض تكاليف البناء. أقفل النطاق قبل بدء العمل. يصبح البناء مكلفًا عندما يخمن الناس بدلاً من التخطيط. أتأكد من أن الرسومات وقائمة المواد وخطوات العمل واضحة. إذا أراد العميل إجراء تغييرات، فأنا أكتبها قبل أن يتصرف الطاقم. قد تبدو التغييرات الصغيرة غير ضارة، ولكنها غالبًا ما تؤدي إلى عمالة إضافية ورحلات إضافية وتأخير إضافي. لقد رأيت أن مهمة الحمام البسيطة أصبحت مكلفة لأن اختيار البلاط تغير بعد التسليم. كان على الطاقم التوقف، وتخزين المواد القديمة، وطلب مخزون جديد، وضبط التصميم. لقد تطرق هذا الاختيار إلى عدة أجزاء من الوظيفة. إن وجود خطة واضحة في البداية كان من شأنه أن يوفر المال والضغط. أقارن الخيارات المادية بعناية. لا أقصد المواد الرخيصة بأي ثمن. أعني مطابقة المادة للوظيفة. بعض الأجزاء تحتاج إلى المتانة. بعض الأجزاء تحتاج فقط إلى تشطيب نظيف. لقد رأيت أشخاصًا ينفقون أكثر من اللازم على المنتجات التي لم تضيف قيمة كبيرة للمشروع. على سبيل المثال، أراد العميل ذات مرة تشطيبات متميزة في مساحة المرافق حيث يكون الاستخدام المكثف أكثر أهمية من المظهر. لقد اقترحت خيارًا قويًا متوسط ​​المدى بدلاً من ذلك. الغرفة لا تزال تبدو جيدة، والميزانية ظلت تحت السيطرة. هذا النوع من الاختيار منطقي بالنسبة لي. أراقب وقت العمل عن كثب. يمكن أن يرتفع العمل بسرعة عندما ينتظر الفريق، أو يكرر العمل، أو يتنقل بين الوظائف دون خطة. أنا أهتم بالجدول الزمني وترتيب المهام والوقت الذي تحتاجه كل تجارة. إذا داس الكهربائي والسباك على بعضهما البعض، فإن الوظيفة تخسر المال. لقد رأيت أحد أفراد الطاقم يخسر نصف يوم بسبب تخزين المواد في المكان الخطأ. ظل العمال يسيرون ذهابًا وإيابًا لجلب الأشياء. لم يعتقد أحد أنها كانت مشكلة كبيرة. لقد كانت قضية كبيرة. في موقع مزدحم، تتراكم التأخيرات الصغيرة بسرعة. كما أنني خفضت التكاليف عن طريق تقليل النفايات. تظهر الهدر في المخزون المكسور، والطلبات الخاطئة، والتخفيضات السيئة، والتخزين السيئ. أحب القياس مرتين والطلب مرة واحدة. وأراقب أيضًا كيفية التعامل مع المواد في الموقع. يمكن أن تتحول كومة الخشب الجافة المتبقية في الأحوال الجوية السيئة إلى تكلفة جديدة. قد تبدو اللوحة التالفة وكأنها خسارة صغيرة، لكن كومة من الألواح التالفة يمكن أن تضر بالميزانية. إحدى وظائف التأطير التي رأيتها تحتوي على عدد كبير جدًا من القطع لأنه لم يتم فحص التخطيط قبل بدء القطع. بعد ذلك، بدأ الفريق بوضع علامات على كل قطعة قبل خروج المنشار. انخفضت النفايات بسرعة. أبقي التواصل بسيطا. غالبًا ما تكون مشكلة تكلفة البناء مشكلة اتصال مقنعة. إذا لم يشترك العميل والباني والحرف في نفس الخطة، فستتأثر الميزانية. أحب التحديثات القصيرة والأرقام الواضحة وعدم التخمين. عندما يعرف الجميع ما هو مدرج، هناك عدد أقل من المفاجآت. وأطلب من العملاء أيضًا أن يطرحوا أسئلة مباشرة: ما الذي يتضمنه هذا السعر؟ ما الذي يمكن أن يغير التكلفة؟ ماذا يحدث إذا قمنا بتبديل المواد؟ كيف يتم التعامل مع التأخير في الموقع؟ تبدو هذه الأسئلة أساسية. إنهم يحمون الميزانية. أنا لا أطارد كل عرض منخفض. يمكن أن يبدو السعر المنخفض جدًا جيدًا في البداية ويصبح باهظ الثمن لاحقًا. لقد رأيت عطاءات تتجاهل أعمال التنظيف أو التصاريح أو التثبيتات أو إنهاء العمل. يعتقد العميل أنه وفر المال، ثم يدفع أكثر من خلال الإضافات والتصحيحات. وجهة نظري بسيطة. عادةً ما يتفوق عرض الأسعار العادل والنطاق الواضح والتحكم الجيد في النفايات على الرقم الرخيص الذي يحتوي على ثغرات. إذا كنت أرغب في خفض تكاليف البناء، فإنني أراقب الأجزاء التي تحرك الميزانية حقًا: نطاق واضح اختيار ذكي للمواد تخطيط محكم للعمالة هدر أقل تغييرات أقل تواصل أفضل هذا هو المسار الذي أثق به. فهو يحافظ على نظافة الوظيفة، وثبات الميزانية، والعميل أقل توتراً.

اعتدت أن أرى نفس المشكلة مرارًا وتكرارًا: الكثير من العمل اليدوي، والكثير من الخطوات المتكررة، وأموال كثيرة جدًا تذهب إلى المهام التي كان ينبغي أن تكون بسيطة. يمكن أن يفقد الفريق ساعات في إدخال البيانات، ومتابعة رسائل البريد الإلكتروني، وفحص الطلبات، وتحديثات التقارير. يتم إنجاز العمل، لكن التكلفة تستمر في الارتفاع. لقد رأيت الشركات تستمر في توظيف المزيد من الأشخاص فقط للحفاظ على الخط. هذا ليس حلا ثابتا. الأتمتة تغير ذلك. عندما أساعد فريقًا في أتمتة المهام الصحيحة، أبدأ بالعمل الذي يتكرر كل يوم. هذا هو المكان الذي تختبئ فيه النفايات. يمكن أن ينتقل قائد المبيعات من ملء النموذج إلى إدخال CRM دون أن يقوم أي شخص بنسخ البيانات يدويًا. يمكن أن يخرج تنبيه المخزون في اللحظة التي ينخفض ​​فيها المخزون. يمكن أن يخرج تذكير الدفع دون دفع يدوي. خطوات صغيرة مثل هذه تقلل الاحتكاك بسرعة. لقد رأيت هذا في فريق بيع بالتجزئة صغير يتعامل مع الفواتير ومتابعة العملاء وتحديثات المخزون يدويًا. وبعد أن نقلوا تلك المهام إلى تدفق تلقائي بسيط، أمضوا وقتًا أقل في الإدارة، وارتكبوا عددًا أقل من أخطاء الإدخال، وحافظوا على تركيز الفريق على عمل العملاء. وانخفضت تكاليف التشغيل الروتينية بحوالي 20%. ولم تكن النتيجة سحرية. لقد جاء ذلك من إزالة العمل المتكرر الذي لا يحتاج أحد إلى القيام به مرتين. هذه هي الطريقة التي أثق بها: - قم بتعيين المهام التي تتكرر كل أسبوع - ابحث عن الخطوات التي تحتاج إلى عمل نسخ أو لصق أو تذكير - ضع قاعدة واحدة لكل تدفق مهمة - اختبر العملية على نطاق صغير - قم بمراجعة النتيجة وضبط الأجزاء الضعيفة يعجبني هذا النهج لأنه يظل عمليًا. لا أحاول أتمتة كل شيء مرة واحدة. أبحث عن الأجزاء التي تستنزف الوقت والمال، ثم أبني من هناك. وهذا يبقي النظام سهل الإدارة. إذا كنت تريد تكاليف روتينية أقل وسير عمل أنظف، فإن التشغيل الآلي هو مكان ذكي للبدء. لقد رأيت أنه يساعد الفرق على العمل بضغط أقل وتركيز أكبر. الهدف بسيط: أنفق أقل على العمل المتكرر، واحتفظ بمزيد من الطاقة للعمل الذي يجلب القيمة.

لقد رأيت نفس المشكلة عدة مرات. الناس يريدون بناء المزيد، لكن الميزانية مستمرة في التقلص. يبدأ المشروع بخطة واضحة، ثم تبدأ التكاليف الصغيرة في التزايد. المواد تذهب سدى. تمتد ساعات العمل لفترة أطول من المتوقع. التغيير في التصميم يأتي متأخرا. السعر المنخفض في البداية يتحول إلى فاتورة أعلى في النهاية. ولهذا السبب فإنني أنظر دائمًا إلى أعمال البناء بطريقة بسيطة: أنفق أقل حيثما أستطيع، وأحمي القيمة حيثما تكون مهمة، وأحافظ على تقدم المشروع دون إهدار. أنا لا أحاول خفض كل التكاليف. أحاول خفض التكاليف الخاطئة. عندما أتحدث مع عميل، أبدأ بنفس السؤال: ما الذي تحتاجه حقًا هنا؟ بعض الناس يريدون بنية قوية. البعض يريد نهاية نظيفة. يحتاج البعض إلى مساحة يمكن استخدامها كل يوم دون إصلاحات إضافية. إذا لم أفهم الهدف، فيمكنني شراء المواد الخاطئة أو التخطيط للعمل الخاطئ. ثم تعاني الميزانية. النطاق الواضح يوفر المال. لقد رأيت صاحب متجر صغير يطلب تحديثًا داخليًا كاملاً. في البداية، أراد المالك تشطيبات متميزة على كل جدار ورف. بعد أن مشينا عبر المساحة، وجدنا أن منطقة العرض الأمامية فقط هي التي تحتاج إلى مظهر راقي. يحتاج جانب التخزين فقط إلى مادة متينة وسهلة التنظيف. ساعد هذا التغيير الوحيد في إبقاء المشروع عمليًا، ولا يزال المتجر يبدو جيدًا. أستخدم نفس الفكرة في وظائف أكبر. قياس قبل الطلب. قد يبدو ذلك بسيطًا، لكن لا تزال العديد من الفرق تخمن ذلك. يؤدي التخمين إلى تخفيضات إضافية وبقايا طعام إضافية ومشتريات إضافية. أتحقق دائمًا من المساحة والخطة والحجم الدقيق لكل جزء. إذا كانت المادة مناسبة للوظيفة، فإنني أخسر أقل وأستخدم أكثر مما أشتريه. أقوم أيضًا بمقارنة المواد حسب مدة خدمتها للمشروع، وليس فقط حسب السعر الموجود على البطاقة. السلعة الرخيصة التي تنكسر بسرعة ليست رخيصة. يمكن للعنصر الأقوى الذي يدوم لفترة أطول أن يوفر المال مقارنة بالمهمة الكاملة. لقد شاهدت الناس يستبدلون الأجزاء الضعيفة مرارًا وتكرارًا. تكاليف العمالة المتكررة أكثر من تكلفة العنصر الأفضل في البداية. العمل يحتاج إلى نفس الرعاية. إذا قضى الطاقم الكثير من الوقت في إصلاح الأخطاء، فإن الميزانية تستنزف بسرعة. أحب العمل الذي يكون نظيفًا ومباشرًا وسهل المتابعة. تساعد الرسومات الواضحة. يساعد وضع العلامات الجيدة على الموقع. تعليمات قصيرة وعادية تساعد. عندما يفهم الجميع الخطوة التالية، تتحرك المهمة بشكل أسرع. وأراقب أيضًا النفايات أثناء التسليم والتخزين. يمكن أن تتلف المواد المتروكة تحت المطر أو ضوء الشمس أو الغبار قبل الاستخدام. يتم فتح الحزم في وقت مبكر جدًا. العناصر تختفي. أحتفظ بالمخزون في مكان جاف، وأضع عليه علامات جيدة، ولا أخرج المواد إلا عندما يحتاجها الفريق. لقد أنقذتني هذه العادة من العديد من الخسائر الصغيرة التي يمكن أن تتحول إلى خسائر كبيرة. السيطرة على التغيير أمر أكثر أهمية مما يعتقده الكثير من الناس. يمكن لتغيير بسيط في منتصف العمل أن يمس عدة أجزاء في وقت واحد. وقد يؤثر ذلك على طلب المواد والعمالة وتاريخ الانتهاء. أنا لا أتعامل مع التغييرات كملاحظة جانبية صغيرة. أتوقف وأتحقق من التكلفة وأتأكد من أن العميل يفهم معنى التغيير. إن الإجابة بنعم أو لا بشكل واضح في تلك المرحلة أفضل من الندم لاحقًا. على سبيل المثال، ذات مرة ساعدت عائلة في تحديث منطقة طعام قديمة. لقد أرادوا تصميمًا جديدًا، لكنهم أرادوا أيضًا إبقاء ميزانيتهم ​​تحت السيطرة. لقد حافظنا على شكل الغرفة الأصلي، واستخدمنا خزائن ذات حجم قياسي، واخترنا تشطيبات يسهل صيانتها. الغرفة تبدو جديدة. لم تشعر الأسرة بأنها مضطرة إلى إجراء ترقيات لم تكن بحاجة إليها. ذكرني هذا المشروع بأن البناء الذكي لا يعني إنفاق أقل في كل مكان. يتعلق الأمر بالإنفاق حيث يكون ذلك منطقيًا. وجهة نظري بسيطة. البناء الجيد يحترم الميزانية والمساحة والأشخاص الذين سيستخدمونها. إذا كان علي أن أشارككم درسًا واحدًا، فسيكون هذا: ابدأ بالاحتياجات، وليس بقائمة الرغبات. قائمة الرغبات يمكن أن تنمو بسرعة. الخطة الحقيقية تحافظ على ثبات الوظيفة. عندما أبقي النطاق واضحًا، وأختار المواد بعناية، وأتحكم في النفايات منذ البداية، يمكنني بناء المزيد مع إنفاق أقل. هذا هو الجزء الذي يحافظ على صحة المشروع من الخطوة الأولى إلى الأخيرة.

كنت أعتقد أن النفايات كانت مجرد تكلفة بسيطة لممارسة الأعمال التجارية. بعض الصناديق الإضافية، وبعض العناصر الفاسدة، وبعض العينات غير المستخدمة. بدت بسيطة. ثم نظرت إلى الأرقام. لم يكن التبذير يأكل الربح فحسب. لقد كان يخفي أيضًا نقاط الضعف في عملي. بطء حركة المخزون، وسوء الطلب، والتعبئة الفضفاضة، وعدم وجود مراجعة واضحة. بمجرد أن بدأت في الاهتمام، رأيت حقيقة بسيطة: عندما خفضت الهدر، أعطيت الربح مساحة أكبر للنمو. أعتقد أن العديد من أصحاب الأعمال يشعرون بنفس الضغط. نريد مبيعات ثابتة، ولكننا نريد أيضًا حماية هامش الربح. نريد أن يشعر العملاء بالتقدير، لكننا لا نريد أن تتسرب الأموال من خلال الأخطاء. هذا التوازن صعب. ما ساعدني لم يكن تغييرا كبيرا. لقد كانت مجموعة من العادات الصغيرة التي جعلت عملي أكثر نظافة وتكاليفي أقل. 1. شاهدت ما كان يضيع، توقفت عن التخمين. بدأت في التحقق من المنتجات المتبقية، وما هي العناصر التي تم إرجاعها، وما هي المواد التي تم استخدامها بسرعة كبيرة. في إحدى شركات الأغذية الصغيرة التي عملت معها، كان الخبز يُخبز بنفس الكمية كل يوم. في بعض الأيام بيعت بشكل جيد. وفي بعض الأيام بقي نصفها على الرف. وبعد مراجعة قصيرة للمبيعات اليومية، قمنا بتعديل حجم الدفعة. سقطت النفايات، وبدا الرف أكثر نضارة أيضًا. فعلت الشيء نفسه مع التعبئة والتغليف. لقد لاحظت أن بعض الطلبات تستخدم مواد أكثر من اللازم. أدى إعداد التعبئة الأكثر إحكامًا إلى توفير المال وجعل العمل أسهل. 2. لقد طلبت بناء على الطلب، وليس عادة يمكن أن تكون باهظة الثمن. يبدأ الكثير من الهدر بالروتين القديم. نحن نطلب نفس الكمية لأن هذا ما فعلناه الشهر الماضي. نحن نحتفظ بنفس المخزون لأنه يشعر بالأمان. لقد تعلمت أن الخزنة يمكن أن تصبح مكلفة إذا لم أتحقق من أنماط المبيعات. أنظر الآن إلى ما يتحرك بسرعة وما يتحرك ببطء. أحتفظ بكمية أصغر من العناصر البطيئة. أعطي مساحة أكبر للمنتجات التي يشتريها الناس بالفعل. هذا يمنع النقود من الجلوس على الرف. أتحدث أيضًا مع الفريق كثيرًا. قد يلاحظ مندوب المبيعات حدوث تحول قبل أن يلاحظ التقرير. قد يطلب العميل عنصرًا واحدًا أكثر من ذي قبل. تلك الإشارات الصغيرة مهمة. 3. لقد جعلت متابعة العملية أسهل غالبًا ما تنمو النفايات عندما تكون العملية فوضوية. إذا كان الموظفون لا يعرفون إلى أين تسير الأمور، فإنهم يأخذون وقتًا إضافيًا ويستخدمون مواد إضافية. إذا كانت منطقة العمل مزدحمة، تتضرر العناصر. إذا كانت التسميات غير واضحة، تحدث أخطاء. لقد رأيت هذا في غرفة مخزن بدت جيدة للوهلة الأولى، لكنها تسببت في تأخيرات يومية. بحث الناس عن المخزون، وفتحوا علب الكرتون الخاطئة، وفقدوا مسار العناصر البسيطة. لقد غيرت التخطيط. لقد حددت الرفوف. لقد احتفظت بأشياء مماثلة معًا. لقد جعلت من السهل الوصول إلى الأدوات الأكثر استخدامًا. ولم تكن النتيجة مثيرة في البداية، لكن العمل أصبح أكثر سلاسة. أخطاء أقل. أقل الكسر. إجهاد أقل. 4. لقد قمت بتدريب الفريق على الاهتمام بالتكلفة، ولا أتوقع أن يفكر كل عامل مثل المدير المالي. أتوقع منهم أن يلاحظوا الهدر. أشارك قواعد بسيطة مع الفريق. استخدم فقط ما هو مطلوب. تحقق قبل الطباعة. أعد استخدام التغليف الآمن حيث لا يزال يبدو جيدًا. الإبلاغ عن المخزون التالف في وقت مبكر. عندما يفهم الناس سبب أهميته، فإنهم يهتمون أكثر. أحد البائعين الصغار عبر الإنترنت الذين أعرفهم كان لديه مشكلة في التعبئة. كان كل طلب يستخدم صندوقًا كبيرًا، حتى عندما كان المنتج صغيرًا. اعتقد الفريق أنه يبدو أكثر أمانًا. كلفت الصناديق أكثر، وارتفعت تكلفة الشحن، وكانت النفايات واضحة. وبعد محادثة قصيرة مع الفريق، تحولوا إلى الصناديق ذات الحجم الأفضل. كان التغيير سهلاً، وكان التوفير حقيقياً. أعتقد أن هذا هو المكان الذي تفتقد فيه العديد من الشركات هذه النقطة. إن التحكم في النفايات لا يعني أن تكون رخيصة الثمن. يتعلق الأمر بالاحترام. احترام المال. احترام الوقت. احترام الجهد المبذول وراء كل عملية بيع. عندما أقوم بتقليل الهدر، فإنني لا أحمي الربح فقط. أنا أيضًا أجعل العمل يشعر بمزيد من الاستقرار. الرفوف تبدو أفضل. يبدو سير العمل أكثر هدوءًا. الفريق يرتكب أخطاء أقل. يلاحظ العملاء الخدمة النظيفة، حتى لو لم يروا الأرقام التي تقف وراءها. وجهة نظري بسيطة: الربح لا يأتي دائمًا من بيع المزيد. في بعض الأحيان يأتي ذلك من خسارة أقل. ولهذا السبب فإنني أهتم بشدة بالهدر الآن. أتتبعه، وأشكك فيه، وأتصرف بناءً عليه. الخطوات الصغيرة تضيف ما يصل. خطة ترتيب أفضل. رف أنظف. اختيار التعبئة أكثر إحكاما. فريق يهتم. إن تقليل النفايات يمكن أن يعني المزيد من الأرباح. وليس كشعار. كعادة يومية.

أرى نفس المشكلة في العديد من الشركات. يبدو الموقع جيدًا ظاهريًا، إلا أن التكلفة مستمرة في الارتفاع. يتم تحميل الصفحات ببطء. هناك عدد كبير جدًا من المكونات الإضافية التي تحتاج إلى رعاية. التعديلات الصغيرة تستغرق الكثير من الوقت. يغادر الزوار قبل أن يتخذوا أي إجراء. ولهذا السبب أهتم بالمواقع الأكثر ذكاءً. الموقع الأكثر ذكاءً لا يحاول القيام بكل شيء. إنه يفعل الأشياء الصحيحة بشكل جيد. يحافظ على نظافة التصميم. إنها تحافظ على الرسالة بسيطة. إنها تحافظ على الهيكل سهل الإدارة. كما أنه يساعد محركات البحث على قراءة الصفحة بسهولة أكبر، مما يمكن أن يدعم رؤية أفضل. هدفي بسيط: مساعدة الشركة على إنفاق مبلغ أقل على العمل الضائع والمزيد على النتائج. أبدأ بالنظر إلى هدف الصفحة. إذا كانت هناك صفحة يجب أن تجلب مكالمات، فأنا أجعل رقم الهاتف سهل الرؤية. إذا كان من المفترض أن تحتوي الصفحة على تعبئة النموذج، فإنني أبقي النموذج قصيرًا. إذا كان من المفترض أن تبيع الصفحة منتجات، فأنا أقوم بتقليل الفوضى وتوجيه الأشخاص إلى الخطوة التالية. يمكن للصفحة التي تحتوي على العديد من الاختيارات أن تربك المستخدمين. لقد رأيت مخبزًا محليًا يخفي قائمته خلف ثلاث نقرات ولافتة متحركة. أراد الناس طلب الكعكة، لكنهم لم يتمكنوا من العثور على السعر أو تفاصيل الاستلام بالسرعة الكافية. بعد تغيير التخطيط، ظهرت القائمة في أعلى الصفحة، وأصبحت الصياغة مباشرة، وأصبح متابعة مسار الطلب أسهل. أخبرني المالك أن الموقع يبدو أخف في الاستخدام. أنا أيضا إزالة النفايات. يمكن أن تؤدي الصور الثقيلة والبرامج النصية الإضافية والأدوات غير المستخدمة إلى إبطاء الموقع. وهذا يؤدي إلى إبطاء المستخدم أيضًا. أفضّل الملفات الأصغر حجمًا والتخطيطات البسيطة والأجزاء المتحركة الأقل. الموقع النظيف أسهل في التحديث وأسهل في الحفاظ على استقراره. يمكن أن يؤدي ذلك إلى توفير المال بمرور الوقت، نظرًا لأن الفريق يبذل جهدًا أقل في حل المشكلات الصغيرة مرارًا وتكرارًا. أنا أهتم بشدة باستخدام الهاتف المحمول. يفتح العديد من الأشخاص موقعًا على الهاتف أثناء المشي أو الانتظار أو التسوق. إذا كان النص صغيرًا، أو كانت الأزرار ضيقة، أو كانت الصفحة تتنقل، فإنها تغادر. أجعل من السهل مسح الصفحة ضوئيًا من خلال مسافات واضحة وأسطر قصيرة وأزرار يسهل النقر عليها. أستخدم أسماء المنتجات الحقيقية وكلمات الخدمة البسيطة والملصقات المباشرة. يساعد ذلك المستخدمين ومحركات البحث على فهم الصفحة. أنا أيضًا أهتم بالكلمات الموجودة على الصفحة. تستخدم الكثير من المواقع عبارات واسعة تبدو لطيفة ولكنها لا تقول سوى القليل. أفضّل اللغة البسيطة. فبدلاً من القول: "نحن نقدم حلاً رقميًا كاملاً"، أكتب ما تفعله الشركة فعليًا. أفضّل "نحن نبني مواقع ويب نظيفة للمتاجر المحلية" أو "نساعد العلامات التجارية الخدمية على تحويل المزيد من الزيارات إلى مكالمات". غالبًا ما تعمل الكلمات البسيطة بشكل أفضل من الكلمات الفاخرة. فهي أسهل في القراءة وأسهل في الثقة. الروابط الداخلية مهمة أيضًا. إذا قرأ شخص ما عن خدمة ما، أقوم بإرشاده إلى الصفحة ذات الصلة بعد ذلك. إذا كانوا يريدون التسعير، أظهر لهم أين يبحثون. إذا أرادوا إثباتًا، أقوم بإضافة دراسات حالة أو مراجعات قريبة من نقطة اتخاذ القرار. وهذا يجعل الأشخاص يتحركون عبر الموقع دون الشعور بالضياع. لقد رأيت كيف يعمل هذا في الممارسة العملية. كان لدى إحدى شركات إصلاح المنازل الصغيرة موقع يبدو مزدحمًا ولكنه لم يجلب الكثير من العملاء المحتملين. تحتوي الصفحة الرئيسية على الكثير من النصوص، وصورة بطل كبيرة، وثلاث عبارات تحث المستخدم على اتخاذ إجراء في وقت واحد. لقد قمت بقطع الأجزاء الإضافية، ونقل مناطق الخدمة الرئيسية إلى مستوى أعلى، وكتبت كل قسم بلغة واضحة. أصبح الموقع أسهل في القراءة. وقال الفريق إن العملاء اتصلوا بأسئلة أقل حول تفاصيل الخدمة الأساسية، مما أدى إلى توفير الوقت خلال اليوم. هذا هو نوع التغيير الذي أحبه. ليس بصوت عال. ليس براقة. مفيدة فقط. بالنسبة لي، يجب أن يقوم الموقع الذكي بأربعة أشياء بشكل جيد: - إظهار الرسالة الرئيسية بسرعة - التحميل دون تأخير من الإضافات الثقيلة - العمل بشكل جيد على الهاتف وسطح المكتب - مساعدة الأشخاص على اتخاذ الخطوة التالية دون ارتباك. يمكن أن يدعم هذا الأسلوب أيضًا إمكانية رؤية البحث. تحب محركات البحث الصفحات الواضحة والمفيدة وسهلة التنقل من خلالها. تساعد البنية النظيفة والأقسام القصيرة والقصد القوي للصفحة والمحتوى المفيد. وأضع ذلك في الاعتبار أثناء الكتابة والبناء. وجهة نظري بسيطة. انخفاض التكلفة لا يعني انخفاض القيمة. غالبًا ما يأتي الموقع الأفضل من خلال خيارات أفضل، وليس المزيد من الميزات. عندما أقوم بالإنشاء بعناية، أساعد الشركة على قضاء وقت أقل في إصلاح الموقع ووقت أكثر في استخدامه. وهذا ما أعنيه بالمواقع الأكثر ذكاءً. مسح الصفحات. انخفاض النفايات. تدفق أفضل. الاستخدام الحقيقي لأناس حقيقيين. اتصل بنا على Zhang Yuhua: 709110442@qq.com/WhatsApp +8613215546979.

مايكل بورتر 2023-04-18 خفض النفايات لتحسين هوامش الربح ديفيد ألين 2022-09-06 تبسيط العمل اليومي من خلال الأتمتة سارة طومسون 2024-01-12 تخطيط المشاريع لتقليل تكاليف البناء إيما كولينز 2021-11-23 إدارة أكثر ذكاءً للموقع لخفض تكاليف التشغيل روبرت تشين 2023-07-30 طرق عملية لتقليل النفايات في العمليات التجارية